Beispielhafte Anlässe

Hier eine Auswahl an beispielhaften Themen, zu denen ich bereits mit Expert:innen gearbeitet habe.

Projektmitglied in einem Engergieunternehmen: „über Nacht“ neu in der Rolle der Projektleitung, laterale Führung eines „cross-functional“ Teams, Kommunikation in schwierigen Situationen, Umgang mit Widerständen und Unterschiedlichkeiten im Team
Physikerin im öffentlichen Dienst: Planung der Fachkarriere, Neuorientierung „Woher komme ich?“, „Wo stehe ich?“ „Wo will ich hin?“
Nachwuchsführungskraft an einer Hochschule: Will ich wirklich Studiengangsleitung sein? Vereinbarkeit von Beruf- und Familie
Researcher und Engineer in einem AI-Start-up: Umgang mit Prokrastination, Perfektionismus, Wie sorge ich gut für mich selbst?
Projektmitarbeiterin im Bereich Informationssysteme im öffentlichen Dienst: Reflexion von Gruppendynamiken im Projekt, Erweiterung des eigenen Handlungsspielraums, Was ist meine Rolle als Expertin, was kann ich beeinflussen?
Informationstechnologe in einem Baukonzern: Aufbau und Führung einer neuen Organisationseinheit, Definition: Primärziel, Selbstverständnis, Zielgruppen, Prozesse, Schnittstellen, Rollen, Aufgaben, Begleitung in der neuen Rolle als Führungskraft

CTO in einem Biotechnologie Start-up: Klärung der Rolle, Führung des Teams, Umgang mit Unsicherheit und Druck
Gründerin eines Start-ups im Bereich Umwelttechnologien: Umgang mit Wachstum, Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden, Umgang mit Konflikten im C-Level-Team
IT-Projektleitung in einem Cyber-Security Unternehmen: Umgang in Konfliktsituationen mit dem Vorgesetzten, Umgang mit hoher Arbeitsdichte und Zeitdruck
Head of Engineering in einem mittelständischen Technologieunternehmen: neu in der Führungsrolle, Übergang von der Fachkraft/Teammitglied zur Führungskraft, Führung des Developer-Teams, Vereinbarkeit Beruf- und Familie
Projektleitung in einem globalen Tech-Konzern: Führung von virtuellen Teams, Zeitmanagement aufgrund unterschiedlicher Zeitzonen der Teammitglieder
Technische Leitung eines Chemie-Labors: Umgang mit Spannungen im Team, „Wie sage ich es, wenn es schwierig wird?“, Burnoutprävention

Führungsteam C-Level eines Technologieunternehmens: Förderung des Vertrauens und der Zusammenarbeit im Team, Eingliederung einer neuen C-Manager:in im Team, Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten, effiziente Kommunikation unter Zeitdruck und in schwierigen Situationen, Verbesserung der Konflikt- und Kritikfähigkeit
Forschungsteam im Bereich nachhaltige Stadtentwicklung: regelmäßige Reflexion während der dreijährigen Projektlaufzeit, Förderung der Zusammenarbeit, Klärung der Erwartungen, Burnoutprävention, Wie sorgen wir für uns? Umgang mit Gruppendynamiken im Projekt, Umgang mit Ungewissheit, hoher Arbeitsdichte und Zeitdruck
selbstorganisiertes Informatik-Team, respektvolle Gesprächskultur, Umgang Unterschiedlichkeiten, Umgang mit Zeit- und hoher Arbeitsdichte, Burnoutprävention

Team technischer Support, Aufgabenaufteilung, Umgang in belastenden und schwierigen Situationen mit anderen Abteilungen, Ressourcenaktivierung, Umgang mit Überlastung
Team von Expert:innen im Bereich Informatik, Klärung von der Erwartungen von Aufgaben und Verhaltensweisen, Steigerung der Eigenverantwortung im Team, Klärung von Entscheidungsbefugnissen, Wann entscheidet, wer was? Schnittstellenklärung, Definition der Rolle eines neuen Teammitglieds, Umgang mit hoher Arbeitsdichte, effiziente Kommunikation mit anderen nicht-technischen Abteilungen
Organisationssupervision mit einem Führungsteam, Abstimmungs- und Abgrenzungsbedarf zwischen zwei Organisationseinheiten, Rollenklärung, Zielgruppendefinition, Klärung von Schnittstellen und Abläufen;